مدیر پروژه کیست؟ شرح وظایف و تفاوت آن با رئیس و سرپرست کارگاه
در پروژههای ساختمانی و عمرانی، مدیر پروژه حلقه اتصال میان کارگاه، دفتر فنی، کارفرما و سایر عوامل پروژه است؛ اما دقیقا چه تفاوتی میان وظایف مدیر پروژه با رئیس و سرپرست کارگاه وجود دارد؟ او چه مسئولیتهایی بر عهده دارد و چگونه میتوان به این جایگاه شغلی رسید؟
در این مقاله از آکادمی عمران، با نقش، وظایف، اختیارات، تفاوت با سایر سمتهای پروژه، مهارتهای لازم و حقوق مدیر پروژه در سال ۱۴۰۵ آشنا میشویم.
مدیر پروژه کیست؟
مدیر پروژه (Project Manager) فردی است که مسئولیت هدایت، هماهنگی و یکپارچهسازی فعالیتهای پروژه را بر عهده دارد و مسئول دستیابی به اهداف آن در چارچوب زمان، هزینه، کیفیت و مفاد قرارداد است. او بهجای درگیرشدن در تمام امور اجرایی روزمره، میان اهداف پروژه و عملکرد تیمهای کارگاهی و ستادی ارتباط برقرار میکند و با هماهنگی و تصمیمگیری، پروژه را در مسیر تعیینشده پیش میبرد.
در این مقاله، تمرکز صرفا بر شغل مدیر پروژه در پروژههای ساختمانی و عمرانی است و نقش مدیریت پروژه در حوزههایی مانند نرمافزار، فناوری اطلاعات یا سایر صنایع بررسی نمیشود.
مدیر پروژه در صنعت ساختمان و عمران
در پروژههای ساختمانی و عمرانی، مدیر پروژه بسته به ساختار پروژه میتواند از طرف کارفرما، پیمانکار، سازنده یا سرمایهگذار انتخاب یا استخدام شود. او در سطح مدیریتی با بخشها و عوامل مختلف پروژه در ارتباط است و متناسب با جایگاه خود، در هماهنگی واحدها، پیگیری اهداف پروژه و تصمیمگیری درباره مسائل مهم نقش دارد.
با این حال، ساختار عوامل و واحدهای درگیر در پروژههای ساختمانی و عمرانی یکسان نیست. به همین دلیل، جایگاه مدیران پروژه و عواملی که با آنها در ارتباط هستند در این دو حوزه تفاوتهایی دارند که در ادامه بررسی میکنیم.
بیش از ۵۰ ساعت آموزش حرفهای ولی رایگان دفترفنی و ساختمان سازی
مدیر پروژه ساختمانی کیست؟
در پروژههای ساختمانی، جایگاه مدیر پروژه به شیوه اجرای پروژه و ساختار عوامل آن بستگی دارد. او ممکن است با سازنده یا سرمایهگذار، مجری ذیصلاح، مهندس ناظر، سرپرست کارگاه، پیمانکاران تخصصی و واحدهای داخلی پروژه در ارتباط باشد.
در ساختوسازهای شهری، این ساختار تحت تاثیر قانون نظام مهندسی و کنترل ساختمان، مقررات ملی ساختمان و نحوه سازماندهی پروژه قرار دارد؛ بنابراین حدود مسئولیت و ارتباط مدیران پروژه با سایر عوامل در همه پروژههای ساختمانی یکسان نیست.
مدیر پروژه عمرانی کیست؟
در پروژههای عمرانی، مدیر پروژه معمولا در ساختار پیمانکار فعالیت میکند و با بخشهایی مانند رئیس کارگاه، دفتر فنی، برنامهریزی و کنترل پروژه، واحد اجرا، HSE و امور پیمان و قراردادها در ارتباط است.
اگر با جایگاه، وظایف و انواع پیمانکار در پروژههای ساختمانی و عمرانی آشنا نیستید، پیشنهاد میکنیم مقاله پیمانکار کیست را مطالعه کنید.
در پروژههایی که بر اساس نظام فنی و اجرایی کشور و شرایط عمومی پیمان اجرا میشوند، موضوعاتی مانند تعهدات قراردادی، تغییرات، تاخیرات، مکاتبات، صورتوضعیتها و پیشرفت پروژه نیز اهمیت بیشتری در حوزه مدیریتی او پیدا میکنند.
بنابراین، تفاوت مدیر در پروژههای ساختمانی و عمرانی به ماهیت اصلی نقش مدیریتی مرتبط نبوده و بیشتر به ساختار پروژه، عوامل درگیر و چارچوب قراردادی آنها مربوط میشود.
تفاوت مدیر پروژه با سایر سمتهای پروژه
در پروژههای ساختمانی و عمرانی، سمتهای مختلفی در کنار مدیر پروژه فعالیت میکنند که هرکدام حوزه مسئولیت و سطح تصمیمگیری متفاوتی دارند. برای درک دقیقتر این جایگاه شغلی، در ادامه تفاوت آن با مهمترین سمتهای اجرایی، کنترلی و مدیریتی پروژه را بررسی میکنیم.
| سمت | حوزه اصلی | تمرکز کلیدی |
| مدیر پروژه | کل پروژه | مدیریت کلان، هماهنگی واحدها و تحقق اهداف پروژه |
| رئیس کارگاه | کارگاه (پیمان) | سرپرستی اجرای موضوع پیمان در کارگاه |
| سرپرست کارگاه | عملیات اجرایی | هدایت مستقیم فعالیتهای اجرایی، نیروها و عوامل کارگاه |
| مدیر کنترل پروژه | برنامهریزی و کنترل | پایش زمان، هزینه و پیشرفت پروژه |
| مدیر طرح | ساختار کارفرمایی | مدیریت اجرای کار در حدود اختیارات واگذارشده از سوی کارفرما |
تفاوت مدیر پروژه و سرپرست کارگاه
تفاوت اصلی مدیر پروژه و سرپرست کارگاه در دامنه مسئولیت و سطح تصمیمگیری آنها است. سرپرست کارگاه بیشتر بر اجرای عملیات روزانه، هماهنگی نیروهای اجرایی و حل مسائل جاری کارگاه تمرکز دارد؛ اما یک مدیر وضعیت پروژه را در سطحی گستردهتر دنبال میکند و مسئول هماهنگی میان بخشهای مختلف آن است.
در ساختارهای متعارف، مدیریت پروژه علاوه بر پیگیری مسائل اجرایی، موضوعاتی مانند عملکرد دفتر فنی، برنامهریزی و کنترل پروژه، امور پیمان و قراردادها، هزینهها، منابع و تأمین پروژه را نیز در سطح مدیریتی دنبال میکند. به همین دلیل، سرپرست کارگاه معمولا یکی از حلقههای اجرایی پروژه است، در حالی که مدیران پروژه باید میان کارگاه و سایر واحدهای پروژه هماهنگی ایجاد کرده و درباره مسائل کلان تصمیمگیری کنند.
برای آشنایی بیشتر با وظایف، مسئولیتها و جایگاه شغلی سرپرست کارگاه، میتوانید مقاله سرپرست کارگاه کیست را مطالعه کنید.
تفاوت مدیر پروژه و رئیس کارگاه
رئیس کارگاه در پیمانهای مشمول شرایط عمومی پیمان، شخصی است که از طرف پیمانکار به مهندس مشاور معرفی میشود تا اجرای موضوع پیمان را در کارگاه سرپرستی کند. بنابراین تمرکز اصلی او بر اداره کارگاه و نظارت بر عملیات اجرایی است.
در مقابل، مدیر پروژه معمولا در سطح سازمانی بالاتری از رئیس کارگاه قرار دارد و در ساختار سازمانی پیمانکار، علاوه بر اجرا، موضوعاتی مانند برنامه پروژه، هزینه، منابع، تعهدات قراردادی و هماهنگی میان واحدهای مختلف را دنبال میکند.
تفاوت مدیر پروژه و مدیر کنترل پروژه
مدیر کنترل پروژه بر برنامهریزی، پایش زمان و هزینه، اندازهگیری و تحلیل پیشرفت و تهیه گزارشهای کنترلی تمرکز دارد؛ اما مدیر پروژه معمولا در سطح سازمانی بالاتری قرار دارد و از اطلاعات واحد کنترل پروژه، در کنار دادههای سایر بخشها، برای تصمیمگیری، رفع موانع و هدایت کلی پروژه استفاده میکند.
به بیان ساده، واحد کنترل پروژه بیشتر وضعیت پروژه را اندازهگیری، تحلیل و گزارش میکند، در حالی که مدیر یک پروژه ساختانی یا عمرانی مسئول تصمیمگیری و هماهنگی در سطح کل پروژه است و نتایج کنترل پروژه یکی از ورودیهای تصمیمگیری او محسوب میشود.
تفاوت مدیر طرح و مدیر پروژه
طبق شرایط عمومی پیمان، مدیر طرح شخص حقوقی است که از سوی کارفرما و در چارچوب اختیارات تعیینشده در اسناد و مدارک پیمان، برای مدیریت اجرای کار به پیمانکار معرفی میشود. بنابراین مدیر طرح در سمت کارفرما قرار دارد و حدود اختیارات او نیز از اسناد پیمان و اختیاراتی که کارفرما به او واگذار کرده است ناشی میشود.
در مقابل، مدیر پروژه در ساختار سازمانی پیمانکار فعالیت میکند و مسئول هدایت، هماهنگی و مدیریت پروژه از طرف پیمانکار است. او باید واحدها و عوامل داخلی پروژه را برای اجرای تعهدات پیمانکار هماهنگ کند.
بنابراین، تفاوت اصلی مدیر طرح و مدیر پروژه در سمت قراردادی و سازمانی آنها است؛ مدیر طرح از طرف کارفرما در مدیریت اجرای کار نقش دارد، در حالی که مدیر یک پروژه از طرف پیمانکار مسئول مدیریت و پیشبرد پروژه و انجام تعهدات پیمانکار است.
وظایف مدیر پروژه چیست؟
وظایف مدیر پروژه مجموعه اقداماتی است که برای هدایت پروژه از شروع تا تحویل و تحقق تعهدات پیمان انجام میدهد. مهمترین این وظایف عبارتاند از:
- بررسی قرارداد و محدوده تعهدات پروژه
- هدایت برنامهریزی و مدیریت زمان پروژه
- مدیریت هزینه، بودجه و جریان نقدی
- مدیریت منابع و پیمانکاران جزء
- هدایت تیم و واحدهای پروژه
- هماهنگی با کارفرما، مشاور و ذینفعان
- نظارت مدیریتی بر پیشرفت، کیفیت و ایمنی
- مدیریت ریسک، تغییرات، تأخیرات و ادعاها
- گزارشدهی و تصمیمگیری مدیریتی
- تحویل و خاتمه پروژه
برای اینکه چک لیست کامل وظایف سمت شغلی مدیریت پروژه را همیشه در کارگاه همراه داشته باشید، میتوانید فایل PDF شرح وظایف مدیر پروژه را از طریق دکمه زیر دانلود کنید.
مدیر پروژه چه کارهایی را مستقیما انجام نمیدهد؟
مدیر پروژه لزوما مسئول انجام مستقیم فعالیتهای تخصصی هر بخش نیست. برای مثال، تهیه نقشه، تنظیم تخصصی صورتوضعیت، تهیه برنامه زمانبندی تفصیلی یا اجرای عملیات کارگاهی معمولا توسط واحدها و افراد متخصص انجام میشود و مدیر یک پروژه وظیفه نظارت مدیریتی بر این فعالیتها را بر عهده دارد.
به عبارت دیگر، مدیر یک پروژه ساختمانی یا عمرانی قرار نیست جایگزین دفتر فنی، سرپرست کارگاه، واحد کنترل پروژه یا واحد HSE شود؛ بلکه باید عملکرد این بخشها را در راستای اهداف کلی پروژه هماهنگ کند. در واقع، دخالت بیش از حد مدیر پروژه در جزئیات تخصصی این واحدها، نهتنها بهرهوری را بالا نمیبرد، بلکه باعث بروز گرههای اجرایی و تداخل وظایف میشود. البته حدود این تفکیک وظایف، با توجه به مقیاس پروژه، ساختار سازمانی و نوع قرارداد میتواند متفاوت باشد.
مدیر پروژه چه اختیاراتی دارد؟
اختیارات مدیر پروژه به نوع پروژه، ساختار سازمانی شرکت و میزان اختیاراتی که به او تفویض شده است بستگی دارد. برای اینکه او بتواند پروژه را هدایت کند، باید متناسب با مسئولیتهای خود امکان تصمیمگیری در برخی موضوعات پروژه را نیز داشته باشد.
مدیر پروژه معمولا در حدود اختیارات تفویضشده میتواند:
- فعالیتها و اقدامات پروژه را اولویتبندی کند.
- میان واحدهای مختلف پروژه هماهنگی ایجاد کند.
- منابع انسانی، مالی، تجهیزات و مصالح موردنیاز را درخواست یا در محدوده اختیار تخصیص دهد.
- درباره اقدامات اصلاحی برای رفع موانع و کنترل انحرافات تصمیم بگیرد یا اجرای آنها را پیگیری کند.
- عملکرد بخشها و اعضای تیم پروژه را ارزیابی کند.
- مسائل خارج از حدود اختیار خود را برای تصمیمگیری به مدیریت بالاتر ارجاع دهد.
البته مدیر پروژه نمیتواند خارج از حدود اختیارات تفویضشده تصمیمگیری کند. موضوعاتی مانند تغییر اساسی تعهدات قرارداد، تصویب هزینههای خارج از سقف اختیار یا تغییرات کلان پروژه ممکن است نیازمند تأیید مدیریت شرکت، کارفرما یا سایر مراجع تعیینشده در قرارداد باشند.
چگونه مدیر پروژه شویم؟
رسیدن به جایگاه مدیر پروژه در صنعت ساختمان و عمران معمولا حاصل ترکیب تجربه اجرایی، شناخت فنی پروژه و کسب تدریجی مسئولیتهای مدیریتی است. به همین دلیل، بر عهده گرفتن مدیریت پروژه معمولا از ابتدای مسیر شغلی اتفاق نمیافتد و افراد پس از کسب تجربه در بخشهای مختلف پروژه به این جایگاه میرسند.
مسیر شغلی مدیر پروژه میتواند از حوزههایی مانند کارگاه، دفتر فنی یا برنامهریزی و کنترل پروژه آغاز شود. فرد با افزایش تجربه، پذیرش مسئولیتهای بیشتر و آشنایی با جنبههای فنی، قراردادی، مالی و مدیریتی پروژه، میتواند به سمتهایی مانند سرپرستی یک واحد یا مسئولیتهای مدیریتی میانی برسد و در ادامه، شرایط لازم برای مدیریت کلی پروژه را به دست آورد.
برای آشنایی بیشتر با مسیرهای شغلی مهندسان عمران، فرصتهای کاری و میزان درآمد در این حوزه، میتوانید مقاله بازار کار مهندسی عمران را مطالعه کنید.
بنابراین، مسیر رسیدن به این جایگاه شغلی برای همه افراد یکسان نیست؛ اما بهطور معمول میتوان آن را به مراحل زیر خلاصه کرد:
- کسب تجربه تخصصی در پروژه
- پذیرش مسئولیتهای بیشتر
- سرپرستی یا مدیریت بخشی از پروژه
- کسب تجربه مدیریتی و قراردادی
- مدیریت پروژه
اگر برای ورود به بازار کار یا ارتقای موقعیت شغلی خود در حوزه عمران آماده میشوید، داشتن یک رزومه حرفهای اهمیت زیادی دارد. برای آشنایی با ساختار و نکات نوشتن رزومه، مقاله نمونه رزومه مهندس عمران را مشاهده کنید.
مدیر پروژه چه مهارتهایی باید داشته باشد؟
برای موفقیت در این مسیر، مدیر پروژه باید علاوه بر تجربه عملی، مجموعهای از مهارتهای فنی، قراردادی و مدیریتی را نیز توسعه دهد. مهمترین این مهارتها عبارتاند از:
- دانش فنی و آییننامهای: آشنایی با مراحل اجرای ساختمان، روشهای اجرا، نقشهخوانی و مقررات ملی ساختمان و نشریات فنی به مدیر پروژه کمک میکند مسائل فنی پروژه را بهتر درک کرده و تصمیمهای مناسبتری بگیرد.
- دانش قرارداد و امور مالی: آشنایی با شرایط عمومی پیمان، تعهدات طرفین، صورتوضعیتها، تغییرات و مسائل مالی پروژه برای مدیریت صحیح تعهدات و هزینهها ضروری است.
- برنامهریزی و کنترل پروژه: توانایی کار با برنامه زمانبندی، پایش پیشرفت و شناسایی انحرافات، یکی از مهارتهای مهم مدیر پروژه برای کنترل زمان و پیشرفت پروژه است.
- مدیریت تیم و ارتباطات: مدیر یک پروژه باید بتواند میان دفتر فنی، کارگاه، کنترل پروژه، HSE، پیمانکاران و سایر عوامل پروژه هماهنگی ایجاد کند و ارتباط موثری با آنها داشته باشد.
- تصمیمگیری و حل مسئله: در پروژههای ساختمانی و عمرانی مسائل پیشبینینشده مختلفی ایجاد میشود؛ بنابراین در این جایگاه باید بتواند شرایط را تحلیل کرده و برای مسائل، راهکار مناسب پیدا کند.
- آشنایی با نرمافزارهای تخصصی: آشنایی با ابزارهای برنامهریزی و کنترل پروژه مانند MSP و Primavera و همچنین ابزارهای گزارشدهی، به مدیر پروژه در تحلیل اطلاعات و پیگیری وضعیت پروژه کمک میکند.
اگر در ابتدای این مسیر هستید و نیاز دارید دانش فنی و اجرایی خود را تقویت کنید، یادگیری اصول اجرای ساختمان و کسب تجربه کارگاهی میتواند نقطه شروع مناسبی باشد. دوره آموزش صفر تا صد نظارت و اجرای ساختمان آکادمی عمران نیز با تمرکز بر مباحث اجرایی و تجربههای عملی پروژه، میتواند به تقویت دانش فنی موردنیاز برای ادامه مسیرهای مدیریتی کمک کند.
حقوق مدیر پروژه ساختمانی و عمرانی در سال ۱۴۰۵ چقدر است؟
تعیین یک عدد ثابت برای حقوق مدیر پروژه در صنعت ساختمان و پروژههای عمرانی ممکن نیست؛ زیرا درآمد در این جایگاه به متغیرهایی مانند سابقه کاری، مقیاس و پیچیدگی پروژه، حدود اختیارات، موقعیت جغرافیایی و ساختار قراردادی وابسته است.
با این حال، بر اساس دادههای گزارش حقوق و دستمزد سال ۱۴۰۵ برخی سایتهای کاریابی مانند ایرانتلنت، تصویر آماری حقوق مدیران در حوزههای مرتبط در تهران به شرح زیر است:
- مدیران حوزه مدیریت پروژه، عملیات و بهرهوری: میانه حقوق مورد انتظار این گروه حدود ۱۰۰ میلیون تومان در ماه است و حقوق مورد انتظار ۵۰ درصد میانی افراد در محدوده ۷۰ تا ۱۴۷.۵ میلیون تومان قرار دارد.
- مدیران مهندسی عمران: میانه حقوق مورد انتظار حدود ۹۹ میلیون تومان در ماه گزارش شده و حقوق مورد انتظار ۵۰ درصد میانی در محدوده ۷۴ تا ۱۳۵ میلیون تومان قرار دارد.
این ارقام مربوط به گروههای شغلی مرتبط هستند و لزوما نشاندهنده حقوق تمام مدیران پروژه ساختمانی و عمرانی نیستند. بنابراین، سابقه کاری، اندازه و نوع پروژه، سطح مسئولیت و اختیار و محل فعالیت میتوانند باعث تفاوت قابلتوجه حقوق افراد شوند.
علاوه بر حقوق ثابت، بسته به سیاست شرکت و شرایط قرارداد، ممکن است پاداش عملکرد یا سایر پرداختهای متغیر نیز در نظر گرفته شود.
جمعبندی
مدیر پروژه مسئول هدایت و هماهنگی پروژههای ساختمانی و عمرانی برای دستیابی به اهداف زمانی، مالی، فنی و قراردادی است. موفقیت در این جایگاه به دانش فنی، تجربه اجرایی و مهارتهای مدیریتی و ارتباطی نیاز دارد و حقوق و شرایط شغلی آن نیز به نوع پروژه، سابقه و سطح مسئولیت بستگی دارد.
در انتهای این مقاله امیدواریم اطلاعات خوبی درباره وظایف مدیر پروژه ساختمانی و عمرانی کسب کرده باشید. اگر در این زمینه سوال، نظر و تجربیاتی دارید، میتوانید آن را در بخش دیدگاه با ما به اشتراک بگذارید.
مسیر پیشنهادی مطالعه مقالات آکادمی عمران
سوالات متداول
مدیر پروژه وظیفه هدایت، هماهنگی و کنترل کلی پروژه را بر عهده دارد. بررسی تعهدات قرارداد، مدیریت زمان و هزینه، هماهنگی تیمها و پیمانکاران، مدیریت ریسک و پیگیری پیشرفت پروژه از مهمترین وظایف او است.
مدیر پروژه بسته به نوع و ساختار پروژه میتواند از طرف پیمانکار، کارفرما، سازنده یا سرمایهگذار انتخاب یا استخدام شود. اگر مدیر پروژه در ساختار پیمانکار فعالیت کند، تمرکز او بیشتر بر هدایت تیم پروژه و اجرای تعهدات پیمانکار است؛ در حالی که مدیر پروژه کارفرما، پیگیری اهداف پروژه و هماهنگی عوامل را از سمت کارفرما دنبال میکند.
در شرایط عمومی پیمان، عنوان مدیر پروژه لزوما بهعنوان یک سمت قراردادی مستقل تعریف نشده است. در ساختار پیمانکار ممکن است مدیر پروژه برای مدیریت کلان پروژه فعالیت کند، در حالی که رئیس کارگاه بهعنوان نماینده پیمانکار در کارگاه، مسئول نظارت بر اجرای عملیات در محل پروژه است.
خیر. مدیر پروژه مسئول هدایت و هماهنگی کل پروژه است، در حالی که رئیس کارگاه بیشتر بر اجرای عملیات و مدیریت کارگاه تمرکز دارد. در پروژههای کوچک ممکن است یک نفر هر دو نقش را بر عهده داشته باشد، اما این دو عنوان از نظر نقش و حوزه مسئولیت یکسان نیستند.
الزامی نیست. میزان حضور مدیر پروژه به نوع، مقیاس و ساختار پروژه بستگی دارد. مدیر پروژه معمولاً میان کارگاه و بخشهای ستادی در ارتباط است و در پروژههای بزرگ ممکن است بخشی از فعالیتهای مدیریتی خود را خارج از کارگاه انجام دهد.
در پروژههای ساختمانی و عمرانی، مدیر پروژه معمولا به مدیریت ارشد شرکت یا مقام مافوق تعیینشده در ساختار پیمانکار گزارش میدهد. او همزمان با کارفرما، مشاور و سایر عوامل پروژه در ارتباط است و گزارشهای پیشرفت و مسائل مهم پروژه را ارائه میکند.
برای پروژههای ساختمانی و عمرانی معمولا تحصیل در رشتههای مهندسی عمران و رشتههای فنی مرتبط مزیت مهمی محسوب میشود. با این حال، دانش فنی، تجربه اجرایی و مهارتهای مدیریتی نیز در ورود به این جایگاه اهمیت زیادی دارند.
عدد ثابتی برای سابقه موردنیاز وجود ندارد و به اندازه پروژه، سطح مسئولیت و شرایط شرکت بستگی دارد. معمولاً تجربه اجرایی و مدیریتی در پروژههای ساختمانی یا عمرانی از عوامل مهم برای رسیدن به جایگاه مدیر پروژه است.
بله. جنسیت مانعی برای فعالیت در جایگاه مدیر پروژه نیست و شرایط این شغل بیشتر به دانش فنی، تجربه، مهارتهای مدیریتی و توانایی هماهنگی و تصمیمگیری فرد بستگی دارد. برای آشنایی بیشتر با حوزههای فعالیت مهندسین خانم به مقاله مهندسی عمران برای خانم ها مراجعه کنید.
حقوق مدیر پروژه به عواملی مانند سابقه، نوع و مقیاس پروژه، سطح مسئولیت، محل فعالیت و ساختار قرارداد بستگی دارد. بر اساس گزارشهای حقوق و دستمزد سال ۱۴۰۵، میانه حقوق مورد انتظار مدیران در گروههای شغلی مرتبط با مدیریت پروژه و مهندسی عمران در تهران حدود ۹۹ تا ۱۰۰ میلیون تومان در ماه گزارش شده است.
دیدگاه خود را بنویسید
نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش های مورد نیاز علامت گذاری شده اند *