ارزیابی کیفی مناقصه گران چیست ؟ + فیلم آموزشی و pdf آیین نامه اجرایی

برگزاری مناقصات از جمله فرآیندهای کلیدی در خدمات و پروژه‌های عمرانی به‌شمار می‌رود. برای اطمینان از انتخاب مناسب‌ترین پیمانکاران، ارزیابی‌های متعددی مانند ارزیابی شکلی، کیفی، فنی بازرگانی و مالی بر اساس قانون برگزاری مناقصات تعریف شده است. اما ارزیابی کیفی مناقصه گران چیست و از چه معیارهایی برای ارزیابی کیفی باید استفاده شود. در پاکت ب مناقصه چه مواردی ذکر شده است؟ فرایند ارزیابی چگونه طی می‌شود؟ با فهرست کوتاه آشنایی دارید؟ برای یافتن تمامی این پرسش‌ها و جزئیات ارزیابی کیفی مناقصه گران تا انتها همراه آکادمی عمران باشید.

انواع ارزیابی در مناقصات

مطابق با مفاد قانون برگزاری مناقصات، انواع ارزیابی در مناقصه‌ها به چهار نوع زیر تقسیم‌بندی می‌شوند:

1. ارزیابی شکلی مناقصات (ماده 2) عبارت است از بررسی کامل بودن اسناد و امضای آن‌ها، غیر مشروط و خوانا بودن پیشنهاد قیمت
2. ارزیابی کیفی مناقصه گران (ماده 12) عبارت است از ارزیابی توان انجام تعهدات مناقصه گران که از سوی مناقصه گزار یا به تشخیص وی توسط کمیته فنی بازرگانی انجام می‌شود.
3. ارزیابی فنی بازرگانی پیشنهادها (ماده 19) فرایندی است که در آن مشخصات، استانداردها، کارایی، دوام و سایر ویژگی‌های فنی بازرگانی پیشنهادات مناقصه گران بررسی، ارزیابی و پیشنهادهای قابل قبول انتخاب می‌شوند.
4. ارزیابی مالی مناقصه گران فرایندی است که در آن مناسب‌ترین قیمت به شرح مندرج در ماده 20 قانون برگزاری مناقصات از بین پیشنهادهائی که ازنظر فنی بازرگانی پذیرفته شده اند؛ انتخاب می‌شود.

هدف از انواع ارزیابی در مناقصه‌ها، اطمینان از بهترین انتخاب برای تامین محصولات یا خدمات مورد نیاز سازمان است. این ارزیابی‌ها شامل بررسی کیفی، فنی، مالی و مدیریتی پیشنهادات است تا توانایی پیمانکاران در ارائه خدمات با کیفیت و قابلیت‌های لازم سنجیده شود.

در ادامه به بررسی جزئیات و آئین نامه اجرایی ارزیابی کیفی مناقصه گران خواهیم پرداخت. اما توصیه می‌کنم قبل از مطالعه این مقاله، فیلم زیر را مشاهده کنید. این فیلم بخشی از آموزش شرکت در مناقصه است که در آن به تمام ریزه‌کاری‌های قوانین مناقصات در پروژه‌های عمرانی از جمله ارزیابی کیفی مناقصه گران و آنالیز قیمت پرداخته‌ایم.

ارزیابی کیفی مناقصه گران چیست؟

ارزیابی کیفی مناقصه‌گران به بررسی توانایی و قابلیت مناقصه‌گران در انجام تعهدات قراردادی اشاره دارد. این ارزیابی معمولاً توسط مناقصه‌گزار یا کمیته فنی بازرگانی انجام می‌شود و هدف آن اطمینان از این است که مناقصه‌گران توانایی لازم برای اجرا و مدیریت پروژه‌های مورد نظر را دارند.

آیین نامه ارزیابی کیفی مناقصه گران

آیین نامه ارزیابی کیفی مناقصه گران با عنوان، آیین‌نامه اجرایی بند ج ماده 12 قانون برگزاری مناقصات در خصوص ارزیابی کیفی مناقصه گران در جلسه مورخ ۵/۷/۱۳۸۵ هیئت وزیران بنا به پیشنهاد شماره ۷۵۲۲۳/۱۰۱ مورخ ۲۹/۴/۱۳۸۴ سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور تصویب کرد.

سپس، هیات وزیران در جلسه مورخ ۱۴۰۰/۰۸/۱۹ اصلاحیه‌ای برای آیین نامه ارزیابی کیفی مناقصه گران به پیشنهاد شماره ۱۰۰/۳۱/۱۸۷۴۹/۹۹ مورخ ۱۵/۴/۱۳۹۹ وزارت نیرو با عنوان “اصلاح آیین نامه اجرایی بند ج ماده ۱۲ قانون برگزاری مناقصات و اصلاحات بعدی آن” تصویب کرده و این تصویب‌نامه طی نامه شماره ۹۳۸۷۲ مورخ ۱۴۰۰/۰۸/۲۴ به استناد اصل یکصد و سی و هشتم قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران توسط معاون اول رییس جمهور ابلاغ شد.

شما می‌توانید فایل آیین نامه ارزیابی کیفی مناقصه گران با آخرین اصلاحات را از لینک زیر دریافت کنید.

هدف از ارزیابی کیفی مناقصه گران

در آیین نامه اجرایی بند ج ماده 12 قانون برگزاری مناقصات، به معیارهای ارزیابی کیفی مناقصه گران و نحوه ارائه آن پرداخته شده است و تمام دستگاه‌های مناقصه گزار در ارزیابی کیفی مناقصه گران، مربوط به اجرای انواع کارهای پیمانکاری یا تامین و خرید کالا مورد نیاز، موظف به رعایت این قوانین هستند.

طبق بند ج ماده 12 قانون برگزاری مناقصات که در این آیین نامه به اختصار قانون نامیده می‌شود، ضوابط، موازین و معیارهای ارزیابی کیفی مناقصه گران به منظور تحقق موارد زیر تعیین می‌شوند:

• افزایش کارایی مناقصات، یعنی پیمانکاری انتخاب شود که توانایی انجام و اجرای موضوع مورد مناقصه را به بهترین نحو ممکن داشته باشد.
• تضمین کیفیت خدمات و کالاهای پیمانکار با توجه به نمونه خدمات یا کالاهای قبلی او
• به کارگیری مناقصه گران توانمند و با سابقه
• ایجاد محیط رقابت کیفی و عادلانه برای توسعه فعالیت‌های اقتصادی بین همه شرکت‌های پیمانکاری که در آن مناقصه شرکت کرده‌اند.

لازم به‌ذکر است که طبق بند ب ماده قانون، تمام دستگاه‌های مناقصه گزار باید مقررات این آیین نامه را رعایت کنند:

• انواع کارهای پیمانکاری
• تأمین کالا

تبصره – ارزیابی کیفی مشاوران براساس آیین نامه اجرایی موضوع بند «هـ» ماده (29) قانون انجام می‌شود.

مراحل ارزیابی کیفی مناقصه گران

به‌طور کلی، در انجام معاملات از دو روش برگزاری مناقصات (رقابتی) و ترک تشریفات مناقصه (غیر رقابتی) استفاده می‌شود. یکی از اصول برگزاری مناقصه‌های عمرانی جهت انتخاب شرکت پیمانکار، ارزیابی کیفی پیمانکاران است. بر همین اساس مطابق با بند ب (الحاقی 19ˏ08ˏ1400) ماده 3 فصل دوم آیین نامه اجرایی ارزیابی مناقصه گران، فرایند ارزیابی کیفی شامل مراحل زیر است:

1. تمهیدات ارزیابی (موضوع ماده 6 آیین نامه)
2. انتشار آگهی ارزیابی (موضوع ماده 7 آیین نامه)
3. توزیع استعلام ارزیابی و دریافت پاسخ متقاضیان (موضوع ماده 8 آیین نامه)
4. ارزیابی و امتیازدهی (موضوع ماده 9 آیین نامه)
5. تهیه و اعلام فهرست / لیست کوتاه (موضوع ماده 10 آیین نامه)

در ادامه هر یک از این مراحل را به‌طور مفصل شرح خواهیم داد، اما پیش از این توصیه می‌کنم برای آشنایی بیشتر با انواع مناقصه و شرایط آن، مقاله مناقصه چیست را مطالعه کنید.

تمهیدات ارزیابی

مطابق با بند الف ماده 6 آیین نامه ارزیابی کیفی مناقصه گران، دستگاه مناقصه گزار قبل از انتشار آگهی ارزیابی و فراخوان برگزاری مناقصه، باید اقدامات زیر را انجام دهد:

• تأمین مالی برای انجام تعهدات موضوع مناقصه
• انجام مقدمات لازم برای اجرای تعهدات موضوع مناقصه، مانند تهیه و تصویب مطالعات، نقشه‌ها، فهرست مقادیر و نظایر آن‌ها
• تهیه گزارش شناخت (موضوع ماده 14 آیین نامه)
• مستند سازی پیش از فراخوان و تهیه صورتجلسه پیش از فراخوان (مطابق با ماده 6 آیین نامه نظام مستندسازی و اطلاع رسانی مناقصات)
• تهیه آگهی ارزیابی
• تهیه استعلام ارزیابی
• تشکیل کمیته فنی بازرگانی یا یا تعیین واحد مسئول ارزیابی در دستگاه مناقصه گزار
• تهیه برنامه زمانی ارزیابی

بیش از ۳۰ ساعت آموزش حرفه‌ای ولی رایگان دفترفنی و ساختمان سازی

دریافت

2- انتشار آگهی ارزیابی

مطابق با بند الف ماده 7 این آیین نامه، آگهی ارزیابی کیفی مناقصه گران که در صورت لزوم انجام می شود، باید حداقل شامل موارد زیر باشد:

• نام و نشانی دستگاه مناقصه گزار (کارفرما)
• موضوع مناقصه
• تاریخ، مهلت و نشانی دریافت و تحویل استعلام ارزیابی کیفی مناقصه گران
• نام و نشانی مدیر طرح یا مشاور. (در شرایطی که پروژه مدیر طرح یا مشاور نداشت نام و نشانی کارفرما ذکر می‌شود)
• نحوه دریافت اسناد استعلام و هزینه آن در صورت لزوم

دقت داشته باشید مطابق با بند ب همین ماده قانون به منظور اطمینان یافتن از انحصار، آگهی ارزیابی باید حداقل برای یک بار تجدید شود.

3- استعلام ارزیابی

استعلام‌های ارزیابی باید توسط مناقصه گران با اطلاعاتی صحیح و کامل، تکمیل و توسط اشخاص مجاز، امضا و مهر شوند (مثل مدیرعامل یا سهامدارانی که مجوز امضا دارند) تا در موعد مقرر به مناقصه گزار تحویل داده شود.

توجه داشته باشید که حداقل زمان لازم برای تکمیل استعلام ارزیابی از آخرین روز توزیع استعلام‌ها، 2 هفته است.

مطابق با بند الف ماده 8 این آیین نامه، استعلام ارزیابی باید حداقل حاوی اطلاعات زیر باشد:

• نام و نشانی مناقصه گزار
• موضوع مناقصه
• مدارک صلاحیت و گواهینامه‌های لازم
• مقدار یا برآورد اولیه موضوع مناقصه
• معیارهای ارزیابی
• اهمیت وزنی معیارهای ارزیابی، در صورتی که ارزیابی به روش وزنی انجام شود.
• مدارک و مستندهای لازم برای تعیین امتیازهای مربوط به هریک از معیارها
• روش محاسبه امتیازهای مربوط به هر یک از معیارها
• حداقل امتیاز قابل قبول برای دعوت به مناقصه
• محل، زمان و مهلت دریافت و تحویل استعلام‌ها
• نام و نشانی مدیر طرح یا مشاور
• برنامه زمانی ارزیابی
• گواهینامه تایید صلاحیت ایمنی پیمانکاری صادر شده توسط وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی

در ارزیابی کیفی مناقصه گران، مفاد و نحوه توزیع استعلام ارزیابی باید برای همه متقاضیان یکسان باشد. همچنین دقت داشته باشید که استعلام‌های ارزیابی کیفی مناقصه گران با پیشنهادهای فنی یا مالی، نباید در یک زمان بررسی شود.

پیشنهاد می‌کنیم برای آشنایی با اصول دادن پیشنهاد قیمت به عنوان یک مناقصه‌گر مقاله آنالیز بها را مطالعه کنید.

4- ارزیابی و امتیازدهی

ارزیابی و امتیازدهی به استعلام‌های تحویل شده، باید در موعد مقرر در برنامه زمانی ارزیابی و پس از پایان مهلت تحویل استعلام‌ها انجام شود. برای ارزیابی کیفی مناقصه‌گران، استفاده از روش وزنی الزامی است. در این روش، مجموع ضرایب وزنی معیارها به صد درصد می‌رسد و هر مناقصه‌گر برای هر معیار، امتیازی در بازه صفر تا صد دریافت می‌کند. امتیاز کل هر مناقصه‌گر، برابر با مجموع حاصل‌ضرب امتیاز کسب‌شده در هر معیار و ضریب وزنی مرتبط با آن است.

دقت داشته باشید که حداقل امتیاز قابل قبول و نحوه تعیین امتیاز، باید در استعلام ارزیابی ذکر شده و نتایج آن با امضای اعضای منتخب رییس دستگاه مناقصه گزار یا کمیته فنی بازرگانی به رییس دستگاه مناقصه گزار گزارش شود.

چنانچه مشخص شود که شرکت‌هایی که در یک مناقصه شرکت کرده‌اند، از مدارک تقلبی یا اطلاعات نادرست استفاده کرده‌اند یا با تهدید، رشوه یا سایر روش‌های غیرقانونی سعی در قبول پیشنهادات خود داشته‌اند، هیئت بررسی شکایات تصمیم می‌گیرد که این شرکت‌ها به مدت حداقل دو سال از شرکت در مناقصه‌ه محروم می‌شوند.

برای مشاهده یک نمونه جدول خام ارزیابی کیفی و امتیاز دهی با ضریب وزنی، لینک زیر را دانلود کنید.

ارزیابی کیفی پیمانکاران

برای ارزیابی کیفی در کارهای پیمانکاری باید حداقل معیارهای زیر لحاظ شود:

تجربه سابقه اجرایی و دانش در زمینه مورد نظر

ارزیابی تجربه یا سابقه اجرایی پیمانکار بر اساس اطلاعات مربوط به تعداد و نوع کارهای مشابه، مرتبط یا غیر مرتبط انجام شده در پنج سال گذشته تعیین می‌شود.

• کار مشابه: کاری است که فعالیت‌های انجام شده مطابق با فعالیت‌هایی است که در برآورد اولیه پیش بینی شده است.
• کار مرتبط: کاری است که بخشی از فعالیت‌های انجام شده مطابق فعالیت‌هایی است که در برآورد اولیه کارفرما پیش بینی شده است.
• کار غیر مرتبط: کاری است که مطابق با فعالیت‌های پیش بینی شده در برآورد اولیه نیست اما نوع کار و عوامل اجرایی و تجهیزات مورد استفاده، مانند کارهای مشابه باشد.

در صورتی پیمانکار می‌تواند حداکثر امتیاز را کسب کند که چهار کار مشابه با حجم معادل یا بیشتر از موضوع مناقصه اجرا کرده باشد.

دقت کنید که برای مقادیر کمتر، امتیاز تجربه به تناسب کاهش پیدا می‌کند. در عکس زیر یک نمونه جدول ارزیابی سابقه اجرایی را مشاهده می‌کنید.

حسن سابقه در کارهای قبلی

با تعیین امتیاز ارزیابی کارفرمایان کارهای قبلی در طی پنج سال گذشته نسبت به مواردی نظیر کیفیت کار، کفایت کادر فنی و زمان بندی پروژه، میانگین امتیاز، برای ارزیابی حسن سابقه در کارهای پیمانکاران مشخص می‌شود.در عکس زیر می‌توانید یک نمونه از جداول امتیاز دهی را مشاهده کنید.

توان مالی

ارزیابی توان مالی پیمانکاران بر اساس اطلاعات حداکثر پنج سال گذشته تعیین و حداکثر امتیاز توان مالی در شرایطی کسب می‌شود که مبلغ برآوردی مناقصه معادل یا کمتر از یکی از مقادیر زیر باشد:

• پنجاه برابر مالیات متوسط سالانه یا هفتاد برابر بیمه تامین اجتماعی قطعی یا علی الحساب پرداخت شده.
• سه برابر درآمد ناخالص سالانه، مستند به صورت وضعیت‌های قطعی یا موقت.
• پنج برابر دارایی‌های ثابت، مستند به اظهارنامه مالیاتی یا گواهی بیمه دارایی‌ها یا دفاتر قانونی.
• تأیید اعتبار از سوی بانک یا مؤسسات مالی و اعتباری معتبر تا سقف مبلغ موضوع مناقصه

در عکس زیر می‌توانید یک نمونه از این ارزیابی را مشاهده کنید.

توان تجهیزاتی

امتیاز توان تجهیزاتی پیمانکاران با توجه به ماهیت کار، ماشین‌آلات و تجهیزات مورد نیاز در استعلام ارزیابی تعیین می‌شود. در صورتی که امکان تأمین حداقل ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز پروژه احراز شود، حداکثر امتیاز توان تجهیزاتی به پیمانکار تعلق می‌گیرد. جدول زیر یک نمونه از ارزیابی توان تجهیزاتی را نشان می‌دهد.

توان فنی و برنامه ریزی

برای کسب حداکثر امتیاز مربوط به برنامه‌ریزی و کنترل پروژه باید در سوابق پنج ساله گذشته پیمانکار، حداقل دو پروژه بدون تأخیر غیرمجاز (تا تحویل موقت) وجود داشته باشد.

ارزیابی توان فنی و برنامه ریزی پیمانکاران بر اساس حداقل معیارهای زیر تعیین می‌شود:

• کفایت کارکنان کلیدی
• توان برنامه ریزی و کنترل پروژه

در جدول زیر یک نمونه از ارزیابی توان فنی و برنامه ریزی را مشاهد کنید.

برای ارزیابی کیفی مناقصه گران در کارهای پیمانکاری طراحی و ساخت یا بهره برداری علاوه بر معیارهای بالا باید حداقل معیارهای زیر نیز در نظر گرفته شود:

• دانش فنی در زمینه مطالعه و طراحی
• تجربه در زمینه تأمین کالا
• توان مدیریتی

با دانلود لینک زیر می‌توانید یک نمونه فرم خام ارزیابی کیفی پیمانکاران را مشاهده کنید.

5- تهیه و اعلام فهرست / لیست کوتاه و بلند

قبل از بررسی این ماده قانون بهتر است با دو اصطلاح فهرست بلند و فهرست کوتاه آشنا شوید. به‌طور کلی، اگر مناقصه به صورت عمومی برگزار شود، فهرست بلند به لیستی از شرکت‌هایی اشاره دارد که در این مناقصه شرکت کرده‌اند. اما فهرست کوتاه به شرکت‌هایی اشاره دارد که از بین آن‌ها، فقط کسانی که شرایط لازم را دارند، انتخاب شده‌اند.
با این حال، دو اصطلاح فهرست کوتاه و بلند بیشتر در مورد مناقصات محدود که تعداد کمی از شرکت‌ها اجازه حضور در آن را دارند، استفاده می‌شود.

فهرست کوتاه مناقصه گران

حال سوال این است که فهرست بلند و فهرست کوتاه در مناقصات محدود یا ارزیابی کیفی یک پروژه چیست؟

در مناقصات محدود، وقتی که یک سازمان می‌خواهد بداند چند پیمانکار با صلاحیت وجود دارد، ابتدا آگهی یا دعوت‌نامه‌ای به شرکت‌های مربوطه می‌فرستد. در این مرحله، فقط ارزیابی کیفی (که به آن “پاکت ب” می‌گویند) بررسی می‌شود و دو پاکت دیگر (“الف” و “ج”) تا مرحله بعدی بررسی نمی‌شوند.

پس از بررسی پاکت‌های ب، کسانی که توانایی انجام کارهای مورد نظر را دارند، لیستی از آن‌ها تهیه می‌شود. این لیست را “فهرست کوتاه” می‌گویند. پس از تهیه فهرست کوتاه، دعوت‌نامه‌ای به شرکت‌های انتخاب‌شده فرستاده می‌شود تا پاکات الف، ب و ج خود را ارسال کنند.

ممکن است معیارهایی که برای ورود به فهرست کوتاه استفاده می‌شوند، با معیارهایی که برای برنده شدن در مناقصه نهایی نیاز است، متفاوت باشند. به همین دلیل، شرکت‌ها ممکن است نیاز به ارسال دوباره پاکت ب خود داشته باشند.

براساس ماده 26 قانون، می‌توان از فهرست کوتاه پیمانکاران صلاحیت‌دار استفاده کرد اگر:

• در مناقصات پیمانکاری، بیش از دو سال از تاریخ ارزیابی کیفی نگذشته باشد.
• در مناقصات تامین کالا، از فهرست تامین‌کنندگان صلاحیت‌دار دستگاه مرکزی که طبق آیین‌نامه‌های مشخص تهیه شده، استفاده شود.

حداقل تعداد مناقصه گران در فهرست کوتاه

مطابق با ماده 10 آیین نامه ارزیابی کیفی، حداقل تعداد مناقصه گران واجد شرایط (فهرست کوتاه) برای دعوت به مناقصه محدود به شرح زیر تعیین می‌شود:

• پنج مناقصه گر در کارهای پیمانکاری در صورت استفاده از فهرست بهای پایه منتشر شده توسط سازمان
• سه مناقصه گر در سایر مناقصات

مطابق بند ب ماده 10 آیین نامه:

در صورتی که تعداد افراد واجد شرایط به حد نصاب نرسد، برای یک بار فرایند ارزیابی تجدید می‌شود و در ارزیابی دوم با حداقل دو مناقصه گر که دارای بالاترین امتیاز باشند، مناقصه برگزار می‌شود و در غیر این صورت، طبق جزء (2) بند «ط» ماده (2) قانون، تأمین کننده یاد شده، انحصاری تلقی و معامله طبق بند «الف» ماده (29) قانون انجام می‌شود.

فهرست بلند مناقصه گران

فهرست بلند به لیستی از پیمانکاران صلاحیت‌دار اشاره دارد که بر اساس معیارهای مشخصی از بین متقاضیان انتخاب شده‌اند. این فهرست‌ها شامل:

• فهرست سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور
• فهرست دستگاه‌های مرکزی
• فهرست سازمان‌های حرفه‌ای
• فهرست‌هایی که طبق آیین‌نامه‌های ارزیابی کیفی تهیه شده‌اند.

ارزیابی کیفی مناقصه گران توسط کیست؟

یکی از سوالات متداول این است که ارزیابی کیفی مناقصه گران توسط چه اشخاص یا نهادی صورت می پذیرد؟ به‌طور کلی، در مناقصات پیمانکاری یک مرحله‌ای، در صورتی که برآورد هزینه اجرای کار یا برآورد خرید از بیست برابر نصاب معاملات متوسط تجاوز نکند، ارزیابی کیفی مناقصه گران یا تامین کنندگان از سوی مناقصه گزار یا به تشخیص وی توسط کمیته فنی بازرگانی انجام می‌شود.

اما در مناقصات دو مرحله‌ای ارزیابی کیفی مناقصه گران توسط دستگاه مرکزی یا به تشخیص وی، بهتر است این وظیفه بر عهده کمیته فنی بازرگانی باشد. این وظایف عبارت‌اند از:

• بررسی کفایت و تایید گزارش شناخت
• تعیین معیارهای ارزیابی و وزن آن‌ها
• تایید مفاد استعلام ارزیابی.
• امتیاز دهی به متقاضیان در خصوص هر یک از معیارهای ارزیابی
• ارزیابی نهایی مناقصه گران و تهیه فهرست کوتاه مناقصه گران صلاحیتدار برای دعوت به مناقصه محدود

گزارش شناخت مناقصه چیست؟

در ارزیابی کارهای پیمانکاری یا تأمین کالا با برآورد بیش از بیست برابر نصاب معاملات متوسط، تهیه گزارش شناخت پروژه ضروری است و باید به همراه استعلام به متقاضیان ارائه شود.

گزارش شناخت پروژه شامل موارد زیر است:

1. عنوان، مشخصات کلی، اهداف کیفی و کمی پروژه
2. سازمان کارفرمایی
3. برنامه زمانی کلی اولیه (متناسب با تعهدات موضوع مناقصه)
4. اطلاعات تأمین مالی پروژه
5. اسناد فنی، نقشه‌ها و اطلاعاتی که وضعیت پروژه را برای مناقصه گر از نظر شرایط کار مشخص کند.
6. برنامه تدارکاتی پروژه (تدارکات داخلی و خارجی)
7. قوانین خاص و مقررات اختصاصی پروژه (نظیر بیمه یا الزامات ایمنی و زیست محیطی خاص)

جمع بندی

ارزیابی کیفی مناقصه‌گران به‌عنوان یکی از مراحل کلیدی در برگزاری مناقصات، نقش مهمی در تضمین کیفیت اجرای پروژه‌ها و انتخاب پیمانکاران توانمند ایفا می‌کند. این فرآیند که بر اساس آیین‌نامه اجرایی بند ج ماده 12 قانون برگزاری مناقصات انجام می‌شود، شامل معیارهایی چون توان فنی، مالی، تجهیزاتی و مدیریتی است. رعایت دقیق این ضوابط، علاوه بر ایجاد رقابت سالم میان پیمانکاران، به ارتقای کیفیت و بهره‌وری پروژه‌ها کمک می‌کند. اجرای صحیح این مراحل توسط دستگاه‌های مناقصه‌گزار، تضمینی برای تحقق اهداف و صرفه‌جویی در منابع سازمانی خواهد بود.

در انتهای این مقاله امیدواریم اطلاعات خوبی درباره ارزیابی کیفی مناقصه گران کسب کرده باشید. در صورتی که در این مورد سوالی دارید می‌توانید آن را در بخش دیدگاه با ما به اشتراک بگذارید.

مسیر پیشنهادی مطالعه مقالات آکادمی عمران

مشاهده مسیر یادگیری